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 {\n        \"@context\": \"https://schema.org\",\n        \"@type\": \"Article\",\n        \"headline\": \"Das Co-Create-Programm: Wie Kund(inn)en zusammenarbeiten, um GitLab zu entwickeln\",\n        \"author\": [{\"@type\":\"Person\",\"name\":\"Fatima Sarah Khalid\"}],\n        \"datePublished\": \"2025-01-30\",\n      }","https://res.cloudinary.com/about-gitlab-com/image/upload/v1749659756/Blog/Hero%20Images/REFERENCE_-_display_preview_for_blog_images.png","Erfahre, wie Unternehmen wie Thales, Scania und Kitware mit GitLab-Entwickler(inne)n zusammenarbeiten, um sinnvolle Funktionen beizusteuern, von denen die gesamte Community profitiert.","https://about.gitlab.com","article","https://about.gitlab.com/blog/the-co-create-program-how-customers-are-collaborating-to-build-gitlab",{"heroImage":671,"body":677,"authors":678,"updatedDate":680,"date":681,"title":682,"tags":683,"description":672,"category":14},"Im vergangenen Jahr haben über 800 Community-Mitglieder mehr als 3 000 Beiträge zu GitLab geleistet. Darunter sind auch Teammitglieder aus globalen Unternehmen wie Thales und Scania, die im Rahmen des [Co-Create-Programms (nur in englischer Sprache verfügbar)](https://about.gitlab.com/community/co-create/) die Zukunft von GitLab mitgestalten. Bei diesem Programm arbeiten Kund(inn)en direkt mit GitLab-Entwickler(inne)n zusammen, um sinnvolle Funktionen zur Plattform beizutragen.\n\nDurch Workshops, Paarprogrammierungssitzungen und kontinuierlichen Support erhalten die Programmteilnehmenden praktische Erfahrungen mit der Architektur und der Codebase von GitLab, während sie Probleme lösen oder bestehende Funktionen verbessern.\n\n„Unsere Erfahrungen mit dem Co-Create-Programm waren unglaublich“, erklärt Sébastien Lejeune, Open-Source-Beauftragter bei Thales. „Es hat nur zwei Monate gedauert, bis wir unseren Beitrag mit einem GitLab Contributor Success Engineer besprochen haben und er in die GitLab-Release aufgenommen wurde.“\n\nIn diesem Beitrag zeigen wir, wie Kund(inn)en das Co-Create-Programm genutzt haben, um ihre Ideen in Code zu verwandeln und dabei zu lernen und mitzuwirken.\n\n## Die Co-Create-Erfahrung\n[Das GitLab Development Kit (GDK) (Dokumentation nur in englischer Sprache verfügbar)](https://gitlab.com/gitlab-org/gitlab-development-kit) hilft Mitwirkenden, mit der Entwicklung von GitLab zu beginnen. „Mein Rat für neue Mitwirkende lautet, dass man mit dem GDK nichts kaputt machen kann“, sagt Hook. „Wenn du eine Änderung vornimmst und sie nicht funktioniert, kannst du sie rückgängig machen oder von vorne beginnen. Das Schöne am GDK ist, dass man tüfteln, testen und lernen kann, ohne sich Gedanken über die Umgebung machen zu müssen.“\n\nJedes Unternehmen, das am Co-Create-Programm teilnimmt, erhält während seiner gesamten Beitragsphase Unterstützung:\n\n- __Technischer Onboarding-Workshop __: Eine spezielle Sitzung, um das GitLab Development Kit einzurichten und die Architektur von GitLab zu verstehen\n- __Persönlicher Engineering-Support__: Kontakt zu GitLab-Entwickler(inne)n für Paarprogrammierung und technische Beratung\n- __Vertiefende Einblicke in die Architektur__: Spezialisierte Sitzungen zu bestimmten GitLab-Komponenten, die für das Thema, zu dem das Unternehmen beiträgt, relevant sind\n- __Code-Review-Support__: Detailliertes Feedback und Anleitung für den Merge-Request-Prozess\n- __Regelmäßige Rückmeldungen__: Laufende Zusammenarbeit, um den Fortschritt zu sichern und Herausforderungen zu bewältigen\n\nDiese Struktur sorgt dafür, dass Teams unabhängig von ihrer Erfahrung mit der Codebase von GitLab oder der Programmiersprache Ruby/Go effektiv mitarbeiten können. John Parent von Kitware erklärt: „Wenn du GitLab noch nie gesehen oder damit gearbeitet hast, siehst du dich mit einer ausgeklügelten Architektur und so viel Code in verschiedenen Projekten konfrontiert. Mithilfe des Co-Create-Programms lässt sich das, was wochenlange interne Schulungen erfordern würde, in einen gezielten Crashkurs umwandeln.“\n\nDas Ergebnis ist ein Programm, das nicht nur dabei hilft, neue Funktionen zu entwickeln, sondern auch dauerhafte Beziehungen zwischen GitLab und seiner Benutzer-Community aufzubauen. „Für unsere Entwickler(innen) ist es inspirierend zu sehen, mit welcher Leidenschaft unsere Kund(inn)en an GitLab mitarbeiten und es gemeinsam weiterentwickeln“, sagt Shekhar Patnaik, Principal Engineer bei GitLab. Die Kund(inn)en erleben den „GitLab-Weg“ und die Entwickler(innen) sehen, wie sie die Zukunft von GitLab mitgestalten.“\n\n## Verbesserung der Projekt-Benutzeroberfläche mit Thales\nAls Thales Verbesserungsmöglichkeiten für die leere Projektoberfläche von GitLab erkannte, reichten sie nicht nur eine Feature-Anfrage ein, sondern entwickelten die Lösung gleich selbst. Ihre Beiträge konzentrierten sich auf die Vereinfachung der Einrichtung neuer Projekte, indem sie die SSH-/HTTPS-Konfiguration mit einer Registerkarten-Oberfläche vereinfachten und eine Kopier-/Einfügefunktion für die Code-Schnipsel hinzufügten. Diese Änderungen hatten einen erheblichen Einfluss auf den Workflow der Entwickler(innen).\n\nDas Team hat aber nicht nur die Benutzeroberfläche verbessert. Quentin Michaud, PhD Fellow für Cloud Applications on the Edge bei Thales, trug zur Verbesserung des GitLab Development Kit (GDK) bei. Als Paketbetreuer für Arch Linux hat Michaud mit seinem Fachwissen die Dokumentation des GDK verbessert und die Containerisierung unterstützt, um zukünftigen Mitwirkenden den Einstieg zu erleichtern.\n\n„Meine Erfahrung mit Open Source half mir bei der Problembehebung der GDK-Unterstützung für Linux-Distributionen“, sagt Michaud. „Während ich die Dokumentation zur Paketversionierung verbesserte, sah ich, dass das Contributor-Success-Team von GitLab ebenfalls daran arbeitete, GDK in einem Container einzurichten. Zu sehen, wie unsere Bemühungen zusammenlaufen, war ein großartiger Moment für mich – er zeigte, wie Open-Source-Zusammenarbeit zu besseren Lösungen führen kann.“\n\nDie positive Erfahrung für das Thales-Team bedeutet, dass Lejeune das Co-Create-Programm jetzt als „ein überzeugendes Beispiel dafür nutzt, unseren Manager(inne)n die Rentabilität von Beiträgen zu Open-Source-Software zu zeigen.“\n\n## Verbesserung der Paketunterstützung mit Scania\nAls Scania erweiterte Paketunterstützung in GitLab benötigte, sah das Unternehmen die Möglichkeit, selbst dazu beizutragen und sie zu entwickeln.\n\n„Wir sind langjährige GitLab-Benutzer(innen) und fördern Open Source aktiv in unserem Unternehmen. Das Co-Create-Programm bot uns eine sinnvolle Möglichkeit, direkt zu Open Source beizutragen“, sagt Puttaraju Venugopal Hassan, Solution Architect bei Scania.\n\nDas Team begann mit kleineren Änderungen, um sich mit der Codebase und dem Review-Prozess vertraut zu machen, und ging dann zu größeren Funktionen über. „Einer der lohnendsten Aspekte des Co-Create-Programms war es, auf den gesamten Prozess zurückzublicken und zu sehen, wie weit wir gekommen sind“, sagt Océane Legrand, Softwareentwicklerin bei Scania. „Wir haben mit der Erkundung und kleineren Änderungen angefangen, aber mit der Zeit haben wir größere Aufgaben übernommen. Es ist toll, diese Entwicklung zu sehen.“\n\nZu den Beiträgen von Scania gehören Fehlerkorrekturen für die Paket-Registry und Bemühungen, die Conan-Paket-Registry zu verbessern, um sie der allgemeinen Verfügbarkeit (GA) näher zu bringen und gleichzeitig die Unterstützung für Conan Version 2 zu implementieren. Ihre Arbeit und die Zusammenarbeit mit GitLab zeigt, wie das Co-Create-Programm die Funktionen der Paket-Registry von GitLab erheblich verbessern kann.\n\n„Unsere Erfahrungen mit dem Co-Create-Programm waren von Anfang an sehr gut organisiert. Wir hatten Schulungen, die uns durch alles führten, was wir für unseren Beitrag brauchten. In Einzelgesprächen mit jemandem aus dem Entwicklungsteam von GitLab erhielten wir außerdem einen detaillierten Einblick in die Paketarchitektur von GitLab, was den Beitragsprozess deutlich vereinfachte“, sagt Juan Pablo Gonzalez, Softwareentwickler bei Scania.\n\nDas Programm wirkt sich nicht nur auf die Programmierung aus – Teilnehmende erwerben durch ihre Beiträge auch wertvolle Fähigkeiten. Bei der Veröffentlichung von GitLab 17.8 wurden sowohl [Legrand als auch Gonzalez als GitLab MVPs (nur in englischer Sprache verfügbar)](https://about.gitlab.com/releases/2025/01/16/gitlab-17-8-released/#mvp) ausgezeichnet. Legrand sprach darüber, wie sich ihre Arbeit im Open-Source-Bereich sowohl auf GitLab als auch auf Scania auswirkt und wie sie und ihr Team neue Fähigkeiten erwerben: „Durch die Mitarbeit im Co-Create-Programm habe ich neue Fähigkeiten erworben, z. B. Erfahrungen mit Ruby und Hintergrundmigrationen. Als mein Team bei Scania während eines Upgrades mit einem Problem konfrontiert wurde, konnte ich bei der Problembehebung helfen, weil ich das Problem bereits aus dem Co-Create-Programm kannte.“\n\n## Optimierung der Authentifizierung für High-Performance-Computing mit Kitware\nKitware brachte sein Fachwissen aus der Zusammenarbeit mit nationalen Laboratorien ein, um das Authentifizierungsframework von GitLab zu verbessern. Kitware unterstützte den OAuth2 Flow zur Erteilung von Geräteautorisierungen in GitLab und implementierte neue Datenbanktabellen, Controller, Ansichten und Dokumentationen. Dieser Beitrag erweitert die Authentifizierungsoptionen von GitLab und macht es vielseitiger für Geräte ohne Browser oder mit begrenzten Eingabemöglichkeiten.\n\n„Das Co-Create-Programm ist der effizienteste und effektivste Weg, um als Externe(r) zu GitLab beizutragen“, sagt John Parent, Entwicklungsingenieur bei Kitware. „Durch die Pairing-Sitzungen mit den Entwickler(inne)n haben wir bessere Implementierungen gefunden, die wir im Alleingang vielleicht übersehen hätten.“\n\nAls langjähriger Mitwirkender im Open-Source-Bereich schätzt Kitware besonders den Entwicklungsansatz von GitLab. „Ich bin davon ausgegangen, dass GitLab bei seiner Größe nicht auf vorgefertigte Lösungen zurückgreifen würde, aber es war großartig zu sehen, dass sie eine Ruby-Abhängigkeit eingebaut haben, anstatt eine eigene Lösung zu entwickeln“, sagt Parent. „Da ich aus der C++-Welt komme, wo Paketmanager selten sind, war es erfrischend zu sehen, wie einfach dieser Ansatz sein kann.“\n\n## Gemeinsam besser entwickeln: Vorteile des Co-Create-Programms\nDas Co-Create-Programm schafft Werte für beide Seiten. „Das Programm überbrückt die Kluft zwischen uns als GitLab-Entwickler(innen) und unseren Kund(inn)en“, erklärt Imre Farkas, Staff Backend Engineer bei GitLab. „Während der Zusammenarbeit erfahren wir, welche Herausforderungen sie tagtäglich haben, auf welche Teile von GitLab sie sich verlassen und wo Verbesserungen möglich sind. Es ist toll zu sehen, mit welcher Begeisterung sie sich an der Entwicklung von GitLab beteiligen.“\n\nDieser kollaborative Ansatz beschleunigt auch die Entwicklung von GitLab. Shekhar Patnaik, leitender Ingenieur bei GitLab, bemerkt dazu: „Durch das Co-Create-Programm helfen uns unsere Kund(inn)en, unsere Roadmap voranzutreiben. Ihre Beiträge ermöglichen es uns, wichtige Funktionen schneller bereitzustellen, wovon unsere gesamte Nutzerbasis profitiert. Wenn wir das Programm erweitern, haben wir das Potenzial, die Entwicklung unserer wichtigsten Funktionen zu beschleunigen, indem wir mit den Menschen zusammenarbeiten, die sich auf sie verlassen.“\n\n## Erste Schritte mit dem Co-Create-Programm\nBist du bereit, deine Feature-Anfragen in die Realität umzusetzen? Ganz gleich, ob du wie Thales die Benutzeroberfläche von GitLab verbessern, wie Scania die Paketunterstützung verbessern oder wie Kitware die Authentifizierung optimieren möchtest – das Co-Create-Programm heißt alle Unternehmen willkommen, die die Zukunft von GitLab aktiv mitgestalten und gleichzeitig wertvolle Open-Source-Erfahrungen sammeln möchten.\n\nEin(e) GitLab-Vertreter(in) kann dir sagen, wie du am Co-Create-Programm teilnehmen kannst. Weitere Informationen findest du auch auf der [Seite des Co-Create-Programms](https://about.gitlab.com/community/co-create/).\n",[679],"Fatima Sarah Khalid","2025-02-07","2025-01-30","Das Co-Create-Programm: Wie Kund(inn)en zusammenarbeiten, um GitLab zu entwickeln",[684,685,686],"contributors","open source","customers",{"slug":688,"featured":93,"template":689},"the-co-create-program-how-customers-are-collaborating-to-build-gitlab","BlogPost","content:de-de:blog:the-co-create-program-how-customers-are-collaborating-to-build-gitlab.yml","The Co Create Program How Customers Are Collaborating To Build Gitlab","de-de/blog/the-co-create-program-how-customers-are-collaborating-to-build-gitlab.yml","de-de/blog/the-co-create-program-how-customers-are-collaborating-to-build-gitlab",[695,718],{"_path":696,"_dir":249,"_draft":6,"_partial":6,"_locale":7,"seo":697,"content":703,"config":712,"_id":714,"_type":16,"title":715,"_source":18,"_file":716,"_stem":717,"_extension":21},"/de-de/blog/how-indeed-transformed-its-ci-platform-with-gitlab",{"title":698,"description":699,"ogTitle":698,"ogDescription":699,"noIndex":6,"ogImage":700,"ogUrl":701,"ogSiteName":673,"ogType":674,"canonicalUrls":701,"schema":702},"Wie Indeed seine CI-Plattform mit GitLab transformiert hat","Die weltweit führende Jobbörse migrierte Tausende von Projekten zu GitLab CI und konnte so die Produktivität steigern und die Kosten senken. Hier erfährst du, welche Vorteile das Unternehmen umsetzen und damit einen Anstieg der täglichen Pipelines um 79 % erzielen konnte.","https://res.cloudinary.com/about-gitlab-com/image/upload/v1750099351/Blog/Hero%20Images/Blog/Hero%20Images/Indeed-blog-cover-image-2_4AgA1DkWLtHwBlFGvMffbC_1750099350771.png","https://about.gitlab.com/blog/how-indeed-transformed-its-ci-platform-with-gitlab","\n                        {\n        \"@context\": \"https://schema.org\",\n        \"@type\": \"Article\",\n        \"headline\": \"Wie Indeed seine CI-Plattform mit GitLab transformiert hat\",\n        \"author\": [{\"@type\":\"Person\",\"name\":\"Carl Myers\"}],\n        \"datePublished\": \"2024-08-27\",\n      }",{"title":698,"description":699,"authors":704,"heroImage":700,"date":706,"body":707,"category":14,"tags":708,"updatedDate":711},[705],"Carl Myers","2024-08-27","***Anmerkung der Redaktion: Von Zeit zu Zeit laden wir Mitglieder unserer Kunden-Community ein, einen Beitrag für den GitLab-Blog zu verfassen. Danke an Carl Myers, CI-Plattform-Manager bei Indeed, dass du uns von deinen Erfahrungen mit GitLab berichtest.***\n\nHier bei Indeed ist es unsere Mission, Menschen dabei zu helfen, einen Job zu finden. Indeed ist die weltweit [führende Job-Website](https://www.indeed.com/about?isid=press_us&ikw=press_us_press%2Freleases%2Faward-winning-actress-viola-davis-to-keynote-indeed-futureworks-2023_textlink_https%3A%2F%2Fwww.indeed.com%2Fabout) mit mehr als 350 Millionen Besucher(inne)n pro Monat.\n\nFür die Engineering-Plattformteams von Indeed gilt ein etwas anderes Motto: „Wir helfen den Menschen dabei, Menschen zu helfen, einen Job zu finden.“ Als Teil einer datengesteuerten Engineering-Kultur, die gute zwei Jahrzehnte immer die Jobsuchenden in den Vordergrund gestellt hat, sind wir dafür verantwortlich, die Tools zu entwickeln, mit denen dies nicht nur möglich ist, sondern die die Entwickler(innen) auch darin unterstützen, tagtäglich gute Ergebnisse für die Jobsuchenden zu liefern.\n\nMit der kontinuierlichen Integration von GitLab konnte das nur 11 Personen umfassende CI-Plattformteam von Indeed effektiv Tausende von Benutzer(inne)n im gesamten Unternehmen unterstützen. Weitere Vorteile, die Indeed durch den Umstieg auf GitLab CI erreichen konnte:\n- 79 % Anstieg der täglichen Pipelines\n- 10–20 % niedrigere CI-Hardware-Kosten\n- Gesunkener Supportaufwand\n\n## Weiterentwicklung unserer CI-Plattform: von Jenkins zu einer skalierbaren Lösung\n\nWie viele große Technologieunternehmen haben wir unsere CI-Plattform mit dem Wachstum des Unternehmens organisch aufgebaut und nutzten dabei die damals verfügbaren Open-Source- sowie branchenüblichen Lösungen. 2007, als Indeed weniger als 20 Entwickler(innen) hatte, verwendeten wir Hudson, den direkten Vorgänger von Jenkins.\n\nHeute, nach fast zwei Jahrzehnten des Wachstums, haben wir Tausende von Entwickler(inne)n. Als neue Technologien verfügbar wurden, nahmen wir schrittweise Veränderungen vor und wechselten um 2011 herum zu Jenkins. Dank einer weiteren Verbesserung konnten wir die meisten unserer Workloads mithilfe von [AWS EC2](https://aws.amazon.com/ec2/) auf dynamischen Worker Nodes in der Cloud umstellen. Mit dem Eintritt in das Kubernetes-Zeitalter stieß die Systemarchitektur jedoch an ihre Grenzen.\n\nDie Architektur von Jenkins wurde nicht mit Blick auf die Cloud entwickelt. Jenkins funktioniert mit einem „Controller“-Knoten, einem Single Point of Failure, der wichtige Teile einer Pipeline ausführt und bestimmte Schritte an Worker Nodes (die bis zu einem gewissen Grad horizontal skaliert werden können) auslagert. Controller sind auch eine manuelle Skalierungsachse.\n\nWenn man zu viele Jobs für einen Controller hat, muss man sie manuell auf mehrere Controller verteilen. CloudBees bietet Möglichkeiten, dies zu mindern, etwa durch das CloudBees Jenkins Operations Center, in dem man seine Controllerkonstellation zentral verwalten kann. Die Ausführung von Controllern in einer Kubernetes-Umgebung bleibt jedoch eine Herausforderung, da jeder Controller ein anfälliger Single Point of Failure ist. Aktivitäten wie Node-Rollouts oder Hardwareausfälle verursachen Ausfallzeiten.\n\nNeben den technischen Einschränkungen, die Jenkins mit sich bringt, hatte unsere CI-Plattform auch mehrere Probleme, die wir selbst verursacht hatten. Zum Beispiel haben wir die Jenkins-DSL Groovy verwendet, um in jedem Repository Jobs aus Code zu erstellen. Dies führte dazu, dass jedes Projekt seine eigene, kopierte und eingefügte Job-Pipeline hatte, was zu Hunderten von Versionen führte, die schwer zu warten und aktualisieren waren. Obwohle die Engineering-Kultur von Indeed auf Flexibilität Wert legt und es den Teams erlaubt, in separaten Repositories zu arbeiten, wurde diese Flexibilität zu einer Belastung, als Teams zu viel Zeit damit verbrachten, sich um regelmäßige Wartungsanfragen zu kümmern.\n\nAls wir unser Technical Debt erkannten, setzten wir auf das [Golden-Path-Muster](https://tag-app-delivery.cncf.io/whitepapers/platforms/), das Flexibilität bietet und gleichzeitig eine Standardroute vorgibt, um Updates zu vereinfachen und konsistente Praktiken in den Projekten zu fördern.\n\nDas CI-Plattformteam bei Indeed ist nicht sehr groß. Unser Team aus rund 11 Entwickler(inne)n unterstützt Tausende von Benutzer(inne)n, bearbeitet Supportanfragen, führt Updates und Wartungen durch und ermöglicht einen ständig verfügbaren Support für unser globales Unternehmen.\n\nDa unser Team nicht nur unsere GitLab-Instanz unterstützt, sondern die gesamte CI-Plattform einschließlich des Artefakt-Servers, unseres gemeinsamen Build-Codes und zahlreicher anderer, individueller Komponenten unserer Plattform, hatten wir alle Hände voll zu tun. Wir brauchten einen Plan, der uns half, unsere Herausforderungen zu meistern und gleichzeitig unsere vorhandenen Ressourcen so effizient wie möglich zu nutzen.\n\n## Umstieg auf GitLab CI\n\nNach einem sorgfältigen Design-Review mit den wichtigsten Stakeholdern entschieden wir, das gesamte Unternehmen von Jenkins zu GitLab CI zu migrieren. Die Hauptgründe für die Entscheidung für GitLab CI waren:\n- Wir haben GitLab bereits für die Quellcodeverwaltung verwendet.\n- GitLab ist eine Komplettlösung, die alles bietet, was wir für CI benötigen.\n- GitLab CI wurde für Skalierbarkeit und die Cloud entwickelt.\n- GitLab CI ermöglicht es uns, Vorlagen zu schreiben, die andere Vorlagen erweitern, was mit unserer Golden-Path-Strategie kompatibel ist.\n- GitLab ist Open-Source-Software und das GitLab-Team hat uns bei der Bereitstellung von Fehlerkorrekturen immer unterstützt, was uns zusätzliche Flexibilität und Sicherheit gibt.\n\nAls wir offiziell ankündigten, dass die GitLab-CI-Plattform für Benutzer(innen) allgemein verfügbar sein würde, erfolgten bereits 23 % aller Builds in GitLab CI mit einer Kombination von „Grassroots“-Bemühungen und Early Adopters.\n\nDie Herausforderung der Migration lag jedoch in der großen Streuung. Aufgrund der großen Anzahl an benutzerdefinierten Builds in Jenkins hätte ein automatisiertes Migrationstools für die meisten Teams nicht funktioniert. Die meisten Vorteile des neuen Systems kamen erst zum Tragen, als das alte System auf dem Nullstand war. Nur dann konnten wir die Hardware ausschalten und die CloudBees-Lizenzgebühr sparen.\n\n## Funktionsgleichheit und die Vorteile eines Neustarts\n\nObwohl wir bei Indeed viele verschiedene Technologien unterstützen, sind die drei am häufigsten verwendeten Sprachen Java, Python und JavaScript. Mit diesen Programmiersprachen werden Bibliotheken, Bereitstellungen (Webservices oder Anwendungen) und Cron-Jobs (ein Prozess, der in regelmäßigen Abständen abläuft, z. B. um einen Datensatz in unserem Data Lake aufzubauen) erstellt. Jedes davon bildete eine Matrix an Projekttypen (Java Library, Python Cronjob, JavaScript Webapp usw.), für die wir ein Grundgerüst in Jenkins hatten. Daher mussten wir für jeden dieser Projekttypen eine Golden-Path-Vorlage in GitLab CI erstellen.\n\nDie meisten Benutzer(innen) können diese empfohlenen Pfade ohne Änderungen nutzen, aber für jene, die eine Anpassung brauchen, ist der Golden Path trotzdem ein wichtiger Ausgangspunkt, der ihnen ermöglicht, nur das Nötige zu ändern und trotzdem in Zukunft von zentralisierten Vorlagenaktualisierungen zu profitieren.\n\nWir haben schnell gemerkt, dass die meisten Benutzer(innen), auch jene mit Anpassungen, gern den Golden Path nehmen bzw. ihn zumindest ausprobieren. Wenn sie ihre Anpassungen vermissen, können sie sie immer noch später hinzufügen. Das war ein überraschendes Ergebnis! Wir dachten, dass die Teams, die in signifikante Anpassungen investiert hatten, diese nur widerstrebend aufgeben würden, doch in der Mehrheit der Fälle waren sie den Teams nach der Umstellung egal. Dadurch konnten wir viele Projekte sehr schnell migrieren. Wir konnten einfach den Golden Path (eine kleine, etwa 6 Zeilen lange Datei mit Includes) in ihre Projekte einfügen und sie konnten sie von dort aus nutzen.\n\n## InnerSource als Retter in der Not\n\nDas CI-Plattformteam hat auch eine Richtlinie eingeführt, die besagt, dass externe Beiträge Vorrang haben. So werden alle im Unternehmen zur Teilnahme ermutigt. Dies wird manchmal als InnerSource bezeichnet. Wir haben Tests und Dokumentationen geschrieben, um externe Beiträge – Beiträge von außerhalb unseres unmittelbaren Teams – zu ermöglichen, damit Teams, die Anpassungen schreiben wollten, sie stattdessen in den Golden Path hinter einer Feature-Flag einfügen können. So konnten sie ihre Arbeit mit anderen teilen und sicherstellen, dass wir sie im weiteren Verlauf des Projekts nicht beschädigen (denn sie wurde Teil unserer Codebase, nicht ihrer eigenen). \n\nDies hatte auch den Vorteil, dass manche Teams, die auf eine benötigte Funktion warten mussten, selbst an dieser Funktion arbeiten konnten. Wir konnten sagen: „Wir planen, die Funktion in ein paar Wochen zu implementieren. Wenn ihr sie eher braucht, dürft ihr gerne daran mitarbeitet.“ Am Ende wurden viele Kernfunktionen, die für die Gleichschaltung nötig waren, auf diese Weise schneller und besser entwickelt, als es für unser Team alleine möglich gewesen wäre. Ohne dieses Modell wäre die Migration nicht erfolgreich gewesen.\n\n## Vor dem Zeitplan und unter dem Budget\n\nUnsere CloudBees-Lizenz lief am 1. April 2024 aus. Dies gab uns ein ambitioniertes Ziel für die vollständige Migration vor. Dies war besonders ehrgeizig, wenn man bedenkt, dass zu dieser Zeit 80 % aller Builds (60 % aller Projekte) noch Jenkins für ihre CI verwendeten. Dies bedeutete, dass über 2.000 [Jenkins-Dateien](https://www.jenkins.io/doc/book/pipeline/jenkinsfile/) noch umgeschrieben oder durch unsere Golden-Path-Vorlagen ersetzt werden mussten.\n\nUm dieses Ziel zu erreichen, stellten wir Dokumentationen und Beispiele zur Verfügung, implementierten Funktionen, wo dies möglich war, und halfen unseren Benutzer(inne)n, Funktionen beizutragen, wo sie konnten.\n\nWir haben regelmäßige Bürozeiten eingeführt, zu denen jeder kommen und Fragen stellen oder unsere Hilfe bei der Migration in Anspruch nehmen konnte. Außerdem haben wir Supportfragen zur Migration vor fast allem anderen priorisiert. Unsere Teammitglieder wurden zu GitLab-CI-Profis und teilten dieses Wissen innerhalb des Teams und im gesamten Unternehmen.\n\nEine automatische Migration war bei den meisten Projekten nicht möglich, aber wir fanden heraus, dass sie für eine kleine Untergruppe an Projekten funktionierte, in denen es wenig Anpassungen gab. Wir erstellten eine Sourcegraph-Stapeländerungskampagne, um Merge Requests für die Migration von hunderten Projekten einzureichen und forderten unsere Benutzer(innen) auf, diese MRs anzunehmen.\n\nWir zogen Erfolgsgeschichten unserer Benutzer(innen) heran und weit verbreitet. Als die Benutzer(innen) neue Funktionen zu unseren Golden Paths beisteuerten, warben wir damit, dass diese Funktionen bei der Migration auf GitLab CI „kostenlos enthalten“ sind. Einige Beispiele sind integrierte Sicherheits -und Compliance-Scans, Slack-Benachrichtigungen für CI-Builds und Integrationen in andere interne Systeme.\n\nWir haben auch eine Kampagne aggressiver „Scream Tests“ durchgeführt. Wir haben Jenkins-Jobs, die schon eine Weile nicht mehr ausgeführt wurden oder schon länger nicht mehr erfolgreich waren, automatisch deaktiviert und teilten den Benutzer(inne)n mit, dass sie diese Jobs wieder aktivieren konnten, wenn sie sie nochmals brauchen würden. So konnten wir auf einfache Weise feststellen, welche Jobs wirklich gebraucht wurden. Wir hatten Tausende von Jobs, die seit unserer letzten CI-Migration (von Jenkins zu Jenkins) nicht ein einziges Mal ausgeführt worden waren. Dies zeigte uns, dass wir fast alle davon sicher ignorieren konnten.\n\nIm Januar 2024 gaben wir unsere Benutzer(inne)n einen Anstoß, indem wir ankündigten, dass alle Jenkins-Controller schreibgeschützt werden (keine Builds), es sei denn, es wird ausdrücklich eine Ausnahme angefordert. Wir hatten viel bessere Informationen zum Eigentum von Controllern und sie entsprachen im Allgemeinen unserer Unternehmensstruktur, also war es sinnvoll, sich auf Controller und nicht auf Jobs zu konzentrieren. Die Liste der Controller war auch viel überschaubarer als die Liste der Jobs.\n\nUm eine Ausnahme zu erhalten, baten wir unsere Benutzer(innen), ihre Controller in einer Tabelle zu suchen und ihre Kontaktinformationen daneben zu schreiben. Dadurch erhielten wir eine sichere, aktuelle Liste der Stakeholder, die wir auf dem Endspurt nachverfolgen konnten. Außerdem konnten uns die Benutzer(innen) dadurch deutlich mitteilen, welche Jobs sie unbedingt brauchten. Zu Spitzenzeiten hatten wir etwa 400 Controller; im Januar hatten wir 220, aber nur 54 Controller benötigten Ausnahmen (einige von ihnen gehörten uns, um unsere Tests und Canary Tests durchzuführen).\n\n![Indeed – Anzahl der Jenkins-Controller](https://res.cloudinary.com/about-gitlab-com/image/upload/v1750099357/Blog/Content%20Images/Blog/Content%20Images/image2_aHR0cHM6_1750099357392.png)\n\nWir hatten eine überschaubare Liste von etwa 50 Teams, die wir unter unseren Teammitgliedern aufteilten, und begannen, Kontakt aufzunehmen, um herauszufinden, wie jedes Team bei der Migration vorankam. Im Januar und Februar stellten wir fest, dass einige Teams planten, ihre Migration ohne unsere Hilfe vor dem 28. Februar abzuschließen. Andere planten wiederum, ihre Projekte vorher einzustellen, und eine sehr kleine Anzahl war sehr besorgt, dass sie es nicht schaffen würden.\n\nWir konnten mit dieser kleineren Gruppe von Teams zusammenarbeiten und ihnen einen maßgeschneiderten Service bieten. Wir erklärten ihnen, dass wir zwar nicht über das nötige Fachwissen verfügten, um die Migration für sie durchzuführen, dass wir aber mit Fachleuten aus ihrem Team zusammenarbeiten konnten. Für einige Projekte schrieben wir und sie überprüften; für andere schrieben sie und wir überprüften. Am Ende hat sich unsere ganze Arbeit ausgezahlt und wir haben Jenkins genau an dem Tag ausgeschaltet, den wir 8 Monate zuvor angekündigt hatten.\n\n## Die Ergebnisse: verbesserte CI-Effizienz und Benutzerzufriedenheit\n\nAuf dem Höhepunkt führte unsere Jenkins CI-Plattform über 14.000 Pipelines pro Tag aus und bediente Tausende Projekte. Heute führt unsere GitLab-CI-Plattform schon einmal über 40.000 Pipelines an einem einzigen Tag aus und regelmäßig über 25.000 pro Tag. Die inkrementellen Kosten für jeden Job jeder Pipeline sind ähnlich wie bei Jenkins, aber ohne den Aufwand für die Hardware zum Ausführen der Controller. Darüber hinaus dienten diese Controller als Single Points of Failure und Skalierungsbegrenzer, die uns zwangen, unsere Plattform künstlich in Segmente zu unterteilen. Ein direkter Vergleich ist immer schwierig, aber wir haben festgestellt, dass die Kosten für unsere CI-Hardware ohne diesem Overhead um 10–20 % niedriger sind. Außerdem ist der Supportaufwand für GitLab CI niedriger, da sich die Anwendung automatisch in der Cloud skaliert, über Verfügbarkeitszonen ausfallsicher ist und für die Vorlagensprache eine hervorragende Dokumentation öffentlich verfügbar ist.\n\nEin ebenso wichtiger Vorteil ist, dass wir jetzt über 70 % Annahmerate unserer Golden Paths erreicht haben. Das bedeutet, dass wir eine Verbesserung umsetzen konnten, von der über 5.000 Projekte bei Indeed sofort ohne weitere Maßnahmen profitieren können. So konnten wir einige Jobs zu kostengünstigeren ARM64-Instanzen verschieben, die Build-Images der Benutzer(innen) einfacher auf dem neuesten Stand halten und unsere Möglichkeiten zur Kosteneinsparung besser verwalten. Am wichtigsten ist aber, dass unsere Benutzer(innen) mit der neuen Plattform zufriedener sind.\n\n__Über den Autor:__\n*Carl Myers lebt in Sacramento, Kalifornien, und ist Manager des CI-Plattformteams bei Indeed. Carl hat seine fast zwei Jahrzehnte lange Berufslaufbahn damit verbracht, interne Tools und Entwicklerplattformen zu entwickeln, die Entwickler(innen) in großen und kleinen Unternehmen begeistern und befähigen.*\n\n**Danksagungen:**\n*Diese Migration wäre ohne die unermüdlichen Bemühungen von Tron Nedelea, Eddie Huang, Vivek Nynaru, Carlos Gonzalez, Lane Van Elderen und dem Rest des CI-Plattformteams nicht möglich gewesen. Unser Teams ist besonders dankbar für die Führung von Deepak Bitragunta. Unser Dank geht auch an Irina Tyree für ihre Unterstützung bei diesem langen Projekt, für die Bereitstellung von Ressourcen und die unternehmensweite Abstimmung. Abschließend möchten wir uns bei allen bei Indeed bedanken, die Code, Feedback und Fehlerberichte beigetragen sowie bei der Migration von Projekten geholfen haben.*\n\n**Dies ist eine überarbeitete Version des Artikels [Wie Indeed seine CI-Plattform durch Gitlab CI ersetzt hat](https://engineering.indeedblog.com/blog/2024/08/indeed-gitlab-ci-migration/), der ursprünglich auf dem Indeed-Engineering-Blog veröffentlicht wurde.**",[686,111,709,710],"user stories","DevSecOps platform","2024-10-31",{"slug":713,"featured":93,"template":689},"how-indeed-transformed-its-ci-platform-with-gitlab","content:de-de:blog:how-indeed-transformed-its-ci-platform-with-gitlab.yml","How Indeed Transformed Its Ci Platform With Gitlab","de-de/blog/how-indeed-transformed-its-ci-platform-with-gitlab.yml","de-de/blog/how-indeed-transformed-its-ci-platform-with-gitlab",{"_path":719,"_dir":249,"_draft":6,"_partial":6,"_locale":7,"seo":720,"content":726,"config":736,"_id":738,"_type":16,"title":739,"_source":18,"_file":740,"_stem":741,"_extension":21},"/de-de/blog/southwest-looking-to-help-developers-take-flight",{"title":721,"description":722,"ogTitle":721,"ogDescription":722,"noIndex":6,"ogImage":723,"ogUrl":724,"ogSiteName":673,"ogType":674,"canonicalUrls":724,"schema":725},"Southwest möchte mit seinen Entwickler(inne)n abheben","Erfahre, wie die DevOps-Teams der Fluglinie dank GitLab Probleme viel einfacher erkennen und beheben können.","https://res.cloudinary.com/about-gitlab-com/image/upload/v1749665272/Blog/Hero%20Images/AdobeStock_380312133.jpg","https://about.gitlab.com/blog/southwest-looking-to-help-developers-take-flight","\n                        {\n        \"@context\": \"https://schema.org\",\n        \"@type\": \"Article\",\n        \"headline\": \"Southwest möchte mit seinen Entwickler(inne)n abheben\",\n        \"author\": [{\"@type\":\"Person\",\"name\":\"Sharon Gaudin\"}],\n        \"datePublished\": \"2024-01-30\",\n      }",{"title":721,"description":722,"authors":727,"heroImage":723,"date":729,"body":730,"category":14,"tags":731,"updatedDate":735},[728],"Sharon Gaudin","2024-01-30","Southwest Airlines Co. ist bestrebt, die Arbeit seiner Entwickler(innen) zu leichter zu machen.\n\nDie IT-Führungskräfte der weltweit größten Billigfluglinie arbeiten daran, zeitaufwändige und sich wiederholende Aufgaben aus den Workflows der Entwickler(innen) zu eliminieren, damit diese mehr Zeit haben, sich auf größere Projekte zu konzentrieren.\n\n„Das schaffen wir, indem wir Hürden für sie aus dem Weg räumen“, erklärt Jim Dayton, Vice President und CISO bei Southwest Airlines. „Ich bin fest davon überzeugt, dass die Leute in der Softwareentwicklung arbeiten wollen, weil sie die Kreativität lieben. Sie lieben es, Probleme zu lösen. Dabei dürfen wir ihnen nicht im Weg stehen und müssen die Dinge, die sie behindern, aus dem Weg räumen.“\n\nDas möchte Dayton unter anderem mit der Plattform von GitLab erreichen.\n\nDayton hat bei einem Event der [DevSecOps World Tour von GitLab](https://about.gitlab.com/events/devsecops-world-tour/) in Dallas auf der Bühne in einem Interview über die Bestrebungen von Southwest gesprochen, sich um seine Entwickler(innen) zu kümmern und ihre Arbeit zu würdigen. Ein Teil seines Vortrags war ein Gespräch mit Reshmi Krishna, Director für Enterprise Solutions Architecture bei GitLab, in dem er mit ihm darüber sprach, welche Vorteile künstliche Intelligenz seinen Teams bieten könnte.\n\nDer Southwest-Manager sprach darüber, in seinem Unternehmen vermehrt auf einen DevOps-Ansatz bei der Anwendungsentwicklung zu setzen und fügte hinzu, dass den Entwickler(inne)n mehr Self-Service-Möglichkeiten und Wissensmanagement-Prozesse geboten werden sollten. „Wir wollen, dass Entwickler(innen) schnell ein Problem nachschlagen und eine Lösung finden können. Außerdem sollte Kontextwechsel reduziert werden“, sagte er. „Wir müssen sehen können, was wir von ihnen verlangen und was sie daran hindert, produktiv zu sein.“\n\nDayton merkte an, dass Southwest, das seit 2019 mit GitLab zusammenarbeitet, sich darauf konzentriert, seine Software-Entwicklungsprozesse konsistenter zu machen. Zum Teil bedeutet das, Code in ein gemeinsames GitLab-Repository zu verschieben. Wenn Teams wissen, wo sich ihr Code befindet, können sie Metriken einfacher bewerten und sich darauf konzentrieren, Code wiederzuverwenden und dadurch effizienter zu werden.\n\n„Wir sind auch dabei, unsere Enterprise-Pipelines fertigzustellen, und wir sind bereit, mit der Migration der Teams zu beginnen“, sagte Dayton. „Wir arbeiten intensiv mit vielen verschiedenen Anwendungsentwicklungsteams zusammen, um zu verstehen, was sie in den Pipelines benötigen, die wir aufbauen, und wir bereiten uns darauf vor, Teams auf sie zu migrieren. Ich denke, wir werden bis Ende des Jahres ziemlich nah dran sein.“\n\n### Das Versprechen der KI\n\nEine der Möglichkeiten, wie sich Entwickler(innen) auf größere und innovativere Aufgaben konzentrieren können, ist der Einsatz künstlicher Intelligenz, so Dayton.\n\nGenerative KI, ob in Form von Erklärungen zu Sicherheitslücken, Codevorschlägen oder Code-Vervollständigung, kann Arbeitsabläufe im gesamten Software-Entwicklungsprozess signifikant beeinflussen. Der Einsatz von KI-Tools, die direkt in eine Plattform integriert sind, kann die Sicherheit erhöhen und den Zeitaufwand für Code Reviews und Anwendungsentwicklung verringern.\n\nDayton freut sich bereits darauf, die Entwicklung und Bereitstellung mithilfe von KI-Funktionen zu beschleunigen und zu erleichtern.\n\n„Wir wollen alltägliche Aufgaben und die Bürokratie für unsere Entwickler(innen) so weit wie möglich aus dem Weg räumen“, erklärt Dayton und fügt hinzu, dass es rund um das Thema KI zwar einen riesigen Hype, aber auch großes Potenzial gebe. „Mit der KI könnten wir das schaffen. Ein gutes Beispiel ist meiner Meinung nach, wenn die KI eine Lösung für eine Sicherheitslücke bietet, die gerade entdeckt wurde, oder wenn sie uns sagen kann, was ein Teil des Codes tut. Womit wird er integriert? Auf welche Daten wird zugegriffen und warum? Sag mir zum Beispiel im Klartext, dass dieser bestimmte Code für 20 % der Vorfälle in dieser Anwendung im letzten Jahr verantwortlich war. Hier kann KI meiner Meinung nach helfen.“Dayton erläutert auch, dass er nicht glaubt, dass KI die Entwickler(innen) ersetzen wird. Stattdessen sollte sie ihnen die Arbeit erleichtern. KI kann in der Welt nach COVID außerdem dazu beitragen, die remote arbeitenden Entwickler(innen) zu verbinden.\n\n„Eines der coolen Dinge, die in der Roadmap [von GitLab] enthalten sind, sind vorgeschlagene Prüfer(innen)“, sagte er. „Das hilft bei Code Reviews, bei denen man früher einfach quer durch den Raum oder über die nächste Trennwand rief: ‚Hey, kann sich jemand meinen Code ansehen?‘ Das ist jetzt nicht mehr so einfach. KI kann Personen vorschlagen, die schon einmal in diesem Code gearbeitet haben, die Vorfälle in diesem Code gelöst haben und so etwas machen. Wie wichtig wird das für den Review-Prozess sein? Ich denke, je mehr Automatisierung wir einsetzen können, desto weniger manuelle Schritte oder Wartezeiten wird es geben.“\n\n\u003C!-- blank line -->\n\u003Cfigure class=\"video_container\">\n  \u003Ciframe src=\"https://www.youtube.com/embed/UnUfp7pKnEQ?si=qcX2Qm3zpgQOV4xy\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"true\"> \u003C/iframe>\n\u003C/figure>\n\u003C!-- blank line -->\n\n*Southwest Airlines ist ein rund 24 Milliarden Dollar schweres Unternehmen mit Sitz in Dallas, Texas. Die Fluglinie hat 72 000 Mitarbeitende und fliegt mit 4 000 Flügen pro Trag 120 verschiedene Ziele an. Mit Southwest fliegen mehr Inlandspassagiere als mit jeder anderen Fluglinie.\nLies weitere GitLab-Kundenstorys auf unserer [Kundenseite](https://about.gitlab.com/de-de/customers/).*\n",[732,733,734,686],"DevOps","DevOps platform","AI/ML","2024-12-11",{"slug":737,"featured":6,"template":689},"southwest-looking-to-help-developers-take-flight","content:de-de:blog:southwest-looking-to-help-developers-take-flight.yml","Southwest Looking To Help Developers Take Flight","de-de/blog/southwest-looking-to-help-developers-take-flight.yml","de-de/blog/southwest-looking-to-help-developers-take-flight",1,[695,718],1753733120025]